3月4日，集團公司特派“管理提升工作組”到崗后，在許書(shū)記的領(lǐng)導下，迅速進(jìn)入角色，與山建班子成員一起展開(kāi)工作。

一是開(kāi)展節后復工檢查。

自3月5日開(kāi)始，由常務(wù)副總經(jīng)理丁金濤帶隊，組織生產(chǎn)安全、技術(shù)質(zhì)量、設備、物資和安裝等業(yè)務(wù)部門(mén)，對所有在建項目進(jìn)行復工排查，并對山東建設的生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行摸底，著(zhù)重對項目冬季施工隱患、復工安全生產(chǎn)、大型機械設備、現場(chǎng)材料、安裝技術(shù)資料和實(shí)體質(zhì)量等工作進(jìn)行檢查，確保復工復產(chǎn)的順利。

二是簽訂定陶項目資產(chǎn)轉讓協(xié)議。

到崗第二天，楊海波副總經(jīng)理迅速了解協(xié)助處理公司目前債務(wù)債權情況及存在的法律風(fēng)險問(wèn)題。就定陶九牧電子廠(chǎng)區銷(xiāo)售情況進(jìn)行合同談判，簽訂了資產(chǎn)轉讓三方協(xié)議。

三是溝通確定近期工作重點(diǎn)。

通過(guò)了解溝通，工作組迅速確定近期的工作重點(diǎn)，并對下一步工作進(jìn)行部署分工。

在工作組領(lǐng)導快速、高效的帶領(lǐng)下，公司領(lǐng)導班子有了底氣，員工有了精氣神，整體精神面貌上了一層。每個(gè)人都專(zhuān)心投入自身的工作，相信在工作組領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，公司管理將會(huì )有質(zhì)的提升。