自10月16日集團公司召開(kāi)黨委（擴大）會(huì )議后，公司要求各項目認真學(xué)習集團公司召開(kāi)的黨委（擴大）會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)，并結合項目實(shí)際情況制定下一季度工作重點(diǎn)，找出問(wèn)題、分析問(wèn)題、制定措施。

10月25日，公司在二樓大會(huì )議室召開(kāi)了項目管理分析評議會(huì )議，公司中層以上管理人員及項目主要管理人員參加，會(huì )議由總經(jīng)理鞠曉輝主持。

會(huì )議以項目問(wèn)診的方式展開(kāi)，各在建項目結合自身實(shí)際情況，查找問(wèn)題，分析原因，重點(diǎn)在管理流程、成本管理、風(fēng)險防控上開(kāi)展交流討論。各主要業(yè)務(wù)部室進(jìn)行點(diǎn)評分析，為項目運營(yíng)管理下一步的工作重點(diǎn)找到了方向。

鞠曉輝總經(jīng)理指出，人才建設、團隊建設、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)濟管控、過(guò)程管理仍是公司管理的重中之重，我們要以項目的經(jīng)濟效益輸出結果為主要考核目標，認真剖析存在的問(wèn)題短板，建立以商務(wù)管理為核心涵蓋各業(yè)務(wù)的全過(guò)程成本管控體系，確保公司步入健康發(fā)展的軌道。