為提升員工士氣，進(jìn)一步了解員工思想動(dòng)向和工作狀態(tài)，加快青年員工成長(cháng)、成才，解決員工實(shí)際問(wèn)題，公司總經(jīng)理鞠曉輝和人力資源部部長(cháng)武振霞一同走進(jìn)各項目部，與項目部員工進(jìn)行了一番敞開(kāi)心扉的座談交流。

會(huì )上，各項目部員工積極踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)，談了自己在工作學(xué)習上的領(lǐng)悟及遇到的疑惑，并就企業(yè)發(fā)展提出了自己的見(jiàn)解和想法。與會(huì )領(lǐng)導認真聽(tīng)取了他們的意見(jiàn)與建議，并對提出的問(wèn)題認真地做出了解答。

人力資源部部長(cháng)武振霞對今年公司提出的《人員優(yōu)化方案》進(jìn)行了傳達詮釋?zhuān)喝藛T優(yōu)化并非裁員，旨在構建人盡其才、才盡其用、用有所成的人才梯隊。對優(yōu)秀人才給予晉升，不適合現崗位的人員進(jìn)行培訓、調崗等。公司目前亟需各崗位優(yōu)秀人才，希望大家在工作的同時(shí)，不要忘記時(shí)刻給自己進(jìn)行充電，提升自身能力。

總經(jīng)理鞠曉輝結合各項目部實(shí)際情況分別給出了意見(jiàn)與建議，就目前公司存在資金困難、活源不足等主要問(wèn)題向大家進(jìn)行了溝通交流。并指出，目前建筑市場(chǎng)大環(huán)境不景氣，各行各業(yè)都面臨重重困難與考驗，希望大家重塑信心，將困難看成是一種機遇，敢于迎難而上。困難的情況下，更要沉淀反思我們的日常管理，向管理要效益，向精細化管理靠攏；要保持不斷學(xué)習的態(tài)度，不斷自我提升，為未來(lái)的發(fā)展打好基礎。